mes questions


Recruter ou sous-traiter pour accompagner votre développement, le choix est délicat. Souplesse, simplicité et compétitivité jouent en faveur de la sous-traitance alors que sécurité et maîtrise de vos activités penchent pour le salariat.

J’embauche ? Je dois préparer mon recrutement :

  1. 1°/ Rédiger le cahier des charges du poste à pourvoir
  2. 2°/ Lister les compétences recherchées
  3. 3°/ Caractériser le contrat selon mes besoins
  4. 4°/ Rédiger l’annonce
  5. 5°/ Organiser des entretiens
  6. 6°/ Déclarer l’embauche
  7. 7°/ Intégrer dans l'entreprise mon nouveau salarié

Quelles conséquences pour mon entreprise ?

  • Des coûts directs : augmentation des charges…
  • Des coûts indirects : l’achat de matériel…
  • Mais aussi des aides : contrats, exonérations…

Embaucher est une prise de risque. Pour recruter la bonne personne à la bonne place, n’hésitez pas à vous faire assister par un expert RH. Le coût de son intervention sera amorti par le bénéfice de son apport.

Je sous-traite ? Seulement si j'ai à :

  • Faire face à une activité intense à court terme
  • Externaliser la production à un coût approprié

Quelles conséquences pour mon entreprise ?

La relation client-fournisseur avec votre sous-traitant demande de la vigilance :

  • Ne pas travailler exclusivement avec lui
  • Vérifier ses assurances responsabilité professionnelle
  • Contrôler ses factures
  • Garder le contrôle de la relation client
Préparez votre développement. Appuyez-vous sur le conseil d’experts pour réussir votre premier recrutement.
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