mes questions


PLANIFIER et ANTICIPER sont indispensables pour prévenir les difficultés, rattraper les écarts, intervenir sur les performances et envisager les actions nécessaires. Gardez toujours un œil sur votre trésorerie, c’est l’indicateur de santé en temps réel de votre entreprise.

J’avance avec mes indicateurs en 3 temps

1ère phase => Prendre appui sur les prévisions :

  • Des objectifs de chiffre d’affaires…
  • Des changements d’activité (embauche...)
  • Des besoins financiers (emprunt, découvert, levée de fonds)

2ème phase => Choisir les indicateurs d’activité adaptés

  • économiques : résultats et coûts
  • physiques : qualité des produits, logistique…
  • humains : performance des salariés…
  • suivi de projet

3ème phase => Corriger les écarts

  • sur le plan de mon activité économique
  • au niveau de problèmes internes
  • concernant ma stratégie…

Où en est votre plan de trésorerie ?
Fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, seuil de rentabilité... surveillez ces indicateurs, ce sont les clefs de voute de l’activité. Ils vous permettront d’anticiper et faciliteront vos prises de décision.
Si tout va bien, profitez-en pour augmenter vos fonds propres ou emprunter… Vous négocierez plus facilement avec vos partenaires financiers.

Côté gestion, sur quels points-clefs agir ?

  • Les frais fixes : mesurez l’utilité de vos dépenses et n’hésitez pas à reporter certaines dépenses surtout au démarrage.
  • Les coûts de revient : listez TOUS les coûts de revient et fixez le prix de vente sans négliger votre situation financière.
  • La facturation : mettez en place une relance clients systématique pour éviter les impayés, et étudiez la situation financière de vos clients et fournisseurs. avant toute collaboration
  • Les stocks : évitez les ruptures ou le sur-stockage.
  • Les investissements : investissez au bon moment, ni trop tôt, ni trop vite !
Favorisez la pérennité de votre activité : appuyez-vous sur le conseil d’experts pour gérer votre entreprise au quotidien.
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